摘要：公司治理结构和内部控制是密切相关的是健全的公司治理的有效运作的内部控制，以确保健全的内部控制，以进一步改进公司治理提供了重要保证两国密切合作，既固有相互关联相互影响，形成了一个良性循环，我国现代企业制度，建立和完善过程中，我们必须相应地提高公司治理机制的内部控制机制，以及激励和监督机制，内部控制评价体系，健全内部控制制度是改善公司治理机制的一个重要组成部分
关键词：公司治理;内部控制制度;系统的公司治理结构和内部控制之间的关系，企业治理结构和内部控制的关系是分不开的演变过程的内部控制，现代企业内部控制制度有关的公司治理结构的所有方面和所有层面上，成为该公司的控制权结构的具体体现;和公司法人治理结构是促进有效运作的内部控制，以确保内部的作用控制职能的前提和基础，是该系统的内部控制环境和健全的内部控制是正确处理企业之间的关系，各利益相关者，以改善公司治理结构，建立现代企业制度，一个重要手段（a）在存在两者都基于委托代理关系在现代企业制度，分离所有权和经营权，资本所有者不能直接参与生产和经营活动将委托给企业的管理人员操作和管理，使业主和经营者之间的资本形成的委托代理关系，公司治理结构的基础上的所有者和管理者之间的委托代理关系所产生的，内部控制为基础的管理及其下属机构之间的关系，内部控制因为主要包括两个层次：第一，管理人员的生产和管理控制的过程中，和其他的业主和其他外部利益相关者管理控制前可以看作是机构内部的关系，而后者是基于外部利益相关者和机构之间的关系管理和监督（二）双方的基本目标是相同的公司治理结构的目标是要确保正常运作的公司;确保公司不会有财务违规行为，以便董事会可以提供一个“真正的和公平的，”该公司的财务业绩，确保公司利润最大化，提高整体实力的目标，建立内部控制是建立和完善符合现代管理的要求，内部组织结构，形成科学决策的执行和监测机制，以确保企业管理目标;建立有效的风险控制制度，加强风险管理，以确保企业业务活动的健康运行;规范企业会计行为，会计信息，以确保真正的完整，提高会计信息质量，以确保国家有关法律和公司实施内部规则和条例可以看出，公司治理结构和内部控制的一致性存在的终极目标（三）内部控制是公司治理结构的一个重要组成部分委托代理关系，由于存在所有者最关心的是其资本投资企业的安全性和有效性，并要求实现其目标，维护和保值增值的资本，而是因为他们是相对独立的经营以外，他们在很大程度上依赖于企业的内部控制机制的监督商业决策是一个健全的内部控制根据职责不相符的原则，分离企业和部门的科学划分职责权限，形成相互制衡的机制，通过检查和改进有关的管理政策和程序，有效控制企业运行，不断提高他们的经营效率和效益的资本投资在保持和增加价值的内部控制，以确保公司的管理按照既定的政策，以确保安全运行的企业管理体系，以实现这一目标的重要安排，经营者可以通过控制组织的规划管理局授权控制的会计制度来控制内部审计文件，以控制其经营业绩和工资控制等，该公司的日常业务活动的激励和制约的内部控制制度健全，组织可以提高运营效率，以确保的管理原则和政策的制定实施，以确保信息的各种管理和保护的财产，真正的和可靠的安全完整（四）公司治理结构决定了组织的内部控制框架的建设建立内部控制一方面，内在的需求，公司治理的同时，发挥的作用，内部控制也不能脱离公司治理，以指导和控制的本质，公司治理结构，通过一系列制度安排的所有者董事会和经理层之间的合理分配责权利，形成相互制衡的公司法人治理结构的这样一种制度安排，利益相关者谁决定将实施控制，如何实施控制，风险和利益例如如何分配的主要问题是一个强有力的组织的内部控制，以确保从法律的治理结构的角度来看，内部控制应包括下列层次：由股东控制的董事会的主要来源，一代控制;董事会作为主要关键控制;主要经理人为的内部控制;向监事会为主体的监督控制其次，我们的公司治理结构和内部控制状况1。公司法人治理结构不完善，缺乏必要的制约和西方国家广泛分散的所有制结构是不同的，有股份，我国集中的情况的直接后果，这种现象是--控股股东对上市公司经营的董事会和监事会的股东大会在同一时间，我国的上市公司显然是内部控制的现象，关键人常常设置的控制权和监督执行所有的人，有更多的任意权力的董事局构成的角度来看，大多数上市公司不具备独立董事;从董事会成员有一种方式，绝大多数的股东单位的上级主管部门的干部任命董事和公司管理人员具有双重身份不太人才市场竞争机制的公司治理结构名存实亡，在本质上，没有人负责国有资本，经营风险无人承担，许多运营商借此机会侵吞资金该国造成了很大损失，我们现有的治理结构，内部责权利不明确，捐助者软化财政上的限制，运营商，如存在的短期行为导致上市公司资本结构扭曲＃p＃
2。由于缺乏内部控制概念，制度建设落后，长期以来，由于体制和其他方面的原因，我国企业，包括内部控制制度的内部会计控制制度未将足够的重点放在作用的主要问题：不建立了[url=http://www.nbazhiboba.cn/][color=Black]直播吧[/color][/url]内部控制制度，或没有书面的内部控制制度，造成了缺乏明确的控制程序和标准进行有效控制的一个基本要求就是建立控制程序和标准，使之成为一个文化，使员工了解有关控制我国企业，特别是国有企业往往忽视了内部控制制度和宣传，此外，内部控制制度的内容，仍然是我国的内部检查和内部控制制度阶段，并没有明确的内部控制的要素，而是直接列出了内部控制的内容，在一定程度上，也就是有限的内部控制在业务层面的内容，例如，现行规范的内部会计控制的形式，具体内容而不是存在的内容，包括采购和付款的货币资金和其他经济业务活动中根据会计控制，以建立企业内部控制制度，首先面临的所有问题的各个项目是需要制定内部控制系统，该系统将会有大量的重复的内部控制制度，企业和企业不容易理解的三个不同的部门，公司治理环境建设的内部会计控制1。改善公司治理机制和改善内部控制的公司治理结构的基础上的组织结构，内部控制，旨在执行决策的权力监督制衡制度，建立业主和经营者的水平水平通过对内部控制的股东将被任命财务总监财务主管或财务总监的主要债务人出席董事会，董事局设立财务委员会的审计委员会或内部控制所设立的委员会和其他独立董事，建立财务委员会作为投资中心的核心组织，财务负责执行的制衡，以提高科学性金融决策;设立审计委员会和运营商相互独立，加强沟通和信息交流，信息不对称，以避免或减少所有类型的企业弱势群体，在公司的控制设计和设计的组织结构，财务需要考虑如何保障的权利和利益的弱势群体大股东或内部的制衡机制，形成2。改进设计的内部控制和监督机构的内部控制系统设计的监督机构和业务效率的安排是非常重要的，它直接决定了成功或失败的内部控制机构在内部控制制度的作用，决定了公司治理责任的各级机构应当充分体现了公司治理的要求，实现各利益相关者的目的制衡不同机构在企业内部控制，以发挥不同的作用，形成制约之间的各自企业必须指定机构定期或不定期进行检查的内部控制，监督内部控制政策和程序得到有效执行，不论是否产生预期的影响，内部控制制度的监督机构一般会负责内部审计，内部审计机构的正常运作的内部控制可以发挥重要的保护作用3。建立有效的激励和约束机制，内部控制和公司治理结构都非常重视，使激励和约束机制，公司的内部组织以及它们的总体立场的行为和结果始终保持与公司的目标一
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