“财务管理是企业管理的中心”这一论断似乎已成为事实，但实际工作中，财务管理还没有成为一个“中心”，这是一个问题值得认真考虑。在财务管理，以避免谈论自己的财务管理，使一个大金融的概念，以便扩大的想法，财务管理[url=http://www.jiaodongzaixianwang.cn/][color=Black]胶东在线[/color][/url]，财务管理和企业更接近实际。首先，这个问题的目标，国有企业，主要是盈利能力，与企业的社会职能逐步剥离，这一目标将变得更加突出。近年来，随着国家增加投入的能源基础设施，以及西部大开发战略，该集团成员公司已经以前所未有的发展，但同时扩大生产规模，规模经济，一些单位没有不会出现。客观造成这种情况的原因是：缺乏企业资本，高增长的基础必须是高负债的支持，增加了金融风险;企业的社会负担;建筑市场不成熟，投标机制不规范，建筑产品价格的上涨和价值背离等，主观原因是：贫穷的内部机制，有限的资源和特殊的增长的协调，管理效率低下。财务管理为核心的企业管理，一个没有发挥其应有的作用。从历史的角度来看，在企业已成为主体的市场经济10年来，管理人员的财务管理并没有真正改变，在实际工作中，部分的财务管理职能行使的金融部门，但更多的是金融部门侧重于会计，财务管理职能的一部分，肢解，并经主管领导，财务工作和有关部门的工作，和部分职能，因为了解有限未被使用，由于体制和机制不顺利，缺乏金融知识的管理人员和其他原因，导致财务管理中的作用尚未充分发挥。发自内心的财务管理的角度看，各成员企业的资金流动“资金-采购-生产-销售-增值资金”的集团，其资本管理，现金流量的方式为“基金-投资-基金的价值“，这两个有一定联系，但也有一定的区别，讨论了一起。第二，引进大型金融概念在2002年从总公司我国水电工程（即在结构调整中的水电建设集团）的财务信息系统，以加快工程等9个点在2005年工作组会议中提出的改变经济增长方式，促进跨越式发展的，包罗万象的三维框架内的财政管理逐步形成和发展。在此期间的财务管理在企业管理中的地位和作用不断加强。但如何形成一个有机的管理系统，以适应需求的管理模式，有许多问题需要研究，有必要引进大型金融概念来分析和解决目前的财务管理问题。大型金融的性质是财务管理的概念，即财务管理作为企业管理的重要组成部分，其实质是资源的分配，从价值的企业资源的配置。所谓的大型金融手段站在企业层面，根据业务流程，以及各部门之间相互协调，并充分参与，通过规划，在一定时间内进行评估，以反映实时和风险预警机制控制手段，财务管理活动。大型金融意义的概念，提出要恢复的功能，财务管理，开发和有效利用。第三，大型金融概念的具体含义（一）站在高度的商业看待这个问题，因为缺乏资源，经验丰富的管理。从企业的角度来看，应该有效地利用资源，如设备，集中管理，集中管理的资金，金融集中审批等，以避免闲置和浪费资源，使企业的效益最大化。1。集中管理的建筑施工企业资金项目分配点以及广泛，同样的时间点的股票大量现金，通过网络进行实时结算系统银牌转移，形成的交通，提高效率基金使用。集中资金，不仅救了降低贷款利息，数目是非常惊人的。2。集中化管理，设备管理中心设立了设备，建筑设备，用于大规模的统一管理，一些单位的设备，避免闲置，以及需要这些设备不能转移的单位，从而导致重复的设备购买或租用。3。适当浓度的财产分散管理，建筑施工企业中的情况客观上要求企业进行监测，财务集中管理是一个理想化的管理形式，但目前的重点是财产可以是适当的。坚持核准的财务报告制度，备案制度，集体决策制度，一支笔和许可证制度相结合的程序。适当侧重执行知识产权有利于内部财务指标，以确保连贯性，减少内部单位“的现象，内部控制”，以确保总体目标。4。全面预算管理的预算管理是一种资源的规划，预计管理，其中包括长期战略的预算管理和预算管理，目前，各单位编制年度预算不高的质量，以现金流量为核心，以经营利润的关键指标的预算目标还没有得到有效反映较少的前瞻性预算;由于缺乏科学的战略，预算，年度预算，只能是“狭隘的眼光，没有森林”，因此，各单位的预算管理需要改进和加强。5。整合资源，发挥优势从公司的角度来看，应发挥地域优势，会员企业和自然资源，根据本地区成员的专业分工的企业重组，充分利用核心竞争力企业在国内和国外建立战略伙伴关系和投资关系，以确保国内水电建设市场继续保持领先地位的国际市场份额进一步上升，创造与国际竞争力的大公司。6。增加资本管理的努力，培育和发展相关产业，并创造新的利润增长点，以确保可持续发展的企业，按照企业发展战略，我们经营的主要行业的同时，我们必须积极培育和发展相关产业，只有这样，在“春天的水，电”在过去，我们有一个立足之地。本集团而言，在资本扩张可以选择合并和收购，在资本收缩期间和离职的附带可以选择进行资本运作。只能控制该公司为例，该公司的母公司一十万点〇〇〇万资本，控股子公司二千点○○○万元（假设母公司的资产和负债分别为百分之五十，以下同）和4000.000万元的资产，从而控制孙公司四十〇点零零零亿和8000万美元的股票资产，母公司的资产和负债高达87.5点，风险是非常大的控股公司的任务之一是财务管理，利用资金的使用和风险防范。（b）加强财务信息的建设，建立风险预警机制，进行财务分析，财务信息按照规划的要求，会计软件和实时管理系统，共同构成财务信息处理系统，财务管理，以提高效率;逐步创造条件，充分整合和规范业务流程，物流，资金流，信息流的集成管理和综合业务的整体决策能力。管理机构在各级要加强监督和管理项目，建立金融预警机制，以确定的金融危机，预警标准，监测现金流量和成熟的债务，资产的价值和负债总额的价值适应，并提出措施来解决这个问题。使用会计数据，分析，评价，以便采取相应措施，对症下药。目前，财政部门完成后，编制会计报表，而且还开始在今后的工作周期会计，财务分析一般没有进行，今后应加强这方面的工作。（c）加强跨部门的横向业务管理，成本管理概念的建立庞大的市场开发和管理，质量，成本管理，安全，成本管理，技术创新，管理，人力资源管理，设备管理，后勤管理和其他部门保护的基本职能，并按照既定做法，管理综较为密切的接触，很少有横向沟通，但这些管理和财务管理有关的，需要加以整合。1，这个问题的可持续增长可持续增长率是当前运营效率的企业（体现在资产周转率和销售利润率）和财政政策（体现在资产负债率和收益留存）决定的内在的成长能力，但实际的增长，年销售增长率的比例超过年销售额。的想法，可持续增长的企业，必须将得到解决和非凡增长所造成的财政问题，超过了可持续增长速度的一些资金，有两个解决方案：提高资本收益率，或改变财政政策。提高运作效率，改善并非总是可能改变财政政策是限制风险和。一些企业在规模，经营效率低，盈利能力没有改变，这是无效增长。一些企业在危机中，由于过度开发，甚至破产，一些企业遇到困难，由于增长缓慢，甚至收购，其中解释了经济增长的不当行为足以摧毁一个企业。＃p＃
2，敏感的分析问题，以实现利润目标可以通过提高单位价格，增加销售额，减少固定费用，降低单位成本的方法来改变，但变化的参数的程度可能会影响利润是不同的，这种信息可能会影响利润的因素在变化，及时采取措施，使生产和经营活动的控制在最有利的条件。一些经典的财务理论，如存货的经济批量采购，经济生活的固定资产等，都体现在大金融的概念，这些理论依赖于各
[url=http://www.smuer.cn/bbs/a/a.asp?B=21&ID=422][color=Black]事故造成的个人因素模型[/color][/url]
[url=http://www.china3view.com/bbs/Announce/announce.asp?BoardID=211&ID=1988][color=Black]我国的经济分析劳动力流动[/color][/url]