项目是很多建筑施工企业的生产要素，财产积累到，而且也符合成本效益的来源，建筑施工企业。面对建筑市场竞争中，低价投标书被授予了局势的严重性，只有通过不断加强施工企业成本管理，潜在的能源，提高效率，增强市场竞争力的企业，以保持可持续发展。实践证明，负责该项目的实施成本管理，以确保实现目标成本是施工企业实现理想的经济效益的有效途径。如何确保实现成本目标的责任，加强过程控制是关键。本文的目的是为实现目标成本为核心，在这个问题上，加强过程控制点的理解。首先，确定科学合理，切实可行的负责该项目的费用是搞好管理的目标成本的基础上成功的项目，企业应当立即组织开展项目评估和项目部工作人员的整体评估的项目，估计和确定项目责任成本，支付的费用，利润指标和目标。其工作包括以下几个方面：1。确定负责编制成本基础。一般包括：①投标文件;②企业和项目业主签订的合同;③施工计划，或在现场的实际数额估计的调查工作;④科学合理的执行施工组织设计;⑤材料价格的市场研究或业主供应价格后，分析和衡量企业机械台班价格和人为天;⑥企业适用定额机施工的，间接的入场费率。建设并非固定不变，并按照固定的预算和企业，以确定哪些类型的节能标准。2。项目成本估算的责任。根据工程量清单和分析，以确定的数量和工程团队价格机间接入场费固定利率按照预算规定的项目工作细目负责编制费用估计数，分别报价，分裂工人，材料，机械，间接费用的项目，估计的个人责任的项目费用;下的施工组织计划期间，一些项目部编写的，该项目合同价等，衡量技术转让项目，临时设施部项目间接费用，项目收入的工人的工资在此期间，该项目由于税费和其他费用，预计发生。3。根据上述资料，以确定负责该项目的费用，根据合同价格，该项目交给成本和利润目标。企业和项目部之间签署的经济责任，明确项目和项目经理部的经济责任。责任成本预算的单位价格，数量，价格等机器责任经济责任的一个组成部分这本书，为企业进行部负责该项目的成本，过程控制，监测，评估是基础上，与工部作为一个项目小组，并签署了分分单位统包合同，计价的基础，没有企业的审批，该部可能无法突破的项目。4。项目部和工程队应的原则基础上的可控性，责任分解的费用水平。横向到边，纵向最终分解成分项目，费用项目，数量，单价，费用指标，每类工人，每一道工序，每一个责任人，层层签署了经济对国家的前途负责解决，考核，奖惩规定。第二，增加负责监测的过程中的成本管理是确保成本实现的关键目标责任成本管理的关键是要搞好控制成本的形成。在施工过程中，我们必须严格控制和监督成本，及时发现问题，分析原因，采取措施，纠正偏差，从而使成本始终是放置在一个国家控制，以确保成本的目标。（A）该费用的过程中，四个做好控制1。劳动力成本控制：实行责任成本的劳动力成本和费用结合超节双重[url=http://www.zhongguocaiba.cn/][color=Black]中国彩吧[/color][/url]控制的办法，同时确保工程质量的前提下，节约成本，提高劳动成本，劳动成本减少成本超支，实施成本否决权。建立更多的支付更多的工作，工作越少，越你，而不是工人可能不是激励机制，激励职工学习新技术，新技术和新方法的积极性和自觉性，提高劳动技能，提高劳动生产率。通过实施成本否决的责任的费用实现的目标，以增加收入的工人。2。材料成本控制：材料费一般工程直接费用占60项目成本控制的一个重要责任，必须加强材料计划，采购，检验，收件人，消费和其他方面的管理。首先，深入了解市场，把握市场走势和货物超过比比质量比价格，比服务，根据施工计划，发展最好的采购计划;第二，金额大，规格单一招标实施了大量的原材料采购，集中供应;三沙，石及其他材料，执行价格限制采购，项目和施工队伍共同控制;第四，充分利用当地资源，就地开采，自我组织生产，降低材料成本;五是限制脂肪预计，这一比例预计从系统;6个分项目，是加强管理的材料，不论只禁止监督供应的下属单位的材料，以避免材料倒买倒卖，劣势种族，充优，造成的质量事故;七是加强材料核算，库存和定期检查，真实地反映了材料的采购，检验，发放，消费和库存。3。机械控制的使用费：①严格控制新购设备。机械化水平的施工企业是一个信号的强度，但不应盲目投资，以避免企业变成一个“死亡不购买设备，购买设备找死”的立场。坚持内部转让，对外租赁，筹资购买各种形式，如移徙工人把自己的解决问题的装备不足，价格高的利用率低，特种装备是强有力的，坚决采取租赁接近。②对现有的地面设备的维修，地勤和保养，提高设备的出勤率，良好率和利用率。③执行单周期会计，将台湾的禁止生产，消费量台湾的禁令，禁止台湾工资成本和司机联系，降低燃料和维修费用。④修理设备的大，中型技术评估监测，控制维修费用。⑤折旧规定进行定期检查，以防止提及，更不用说扣除折旧，所造成的损失是虚拟盈余。4。间接成本控制：形成能力和高效的项目部，严格定编，职位，人员，管理服务，以减少开支，工作人员费用;的办公费用，通讯费，交通费，如执行指标的控制，无法控制的成本指标，严格审批制度。＃p＃
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（b）加强分队和分分项目的管理团队，以弥补缺乏资源的施工企业，扩大再生产的企业，作为一个重要的补充力量。充分利用小分队，充分发挥其“招之即来，完成撤军，灵活”的优势是提高企业的经济效益，促进的有效途径业务发展。施工企业要严格按照“资格预审，评价相反，民主决策，更高一级的批准，”的原则，选择“三证”（资格证书，营业执照，安全认证）完成的业绩，能力，小组基金团队。分项目必须符合法律，法规和合同的条款，该项目是严格禁止和非法分包转包商。使用不合队必须严格遵守“之后的第一个施工合同”的原则，按照合同价格的一定比例的履约保证金。严格按照工程的进度商定合同和定价，价格和合同根据分阶段资金超计价资金是严格禁止的。建筑施工企业的分包队伍管理和内部队以同样的方式对待，严格禁止在代管一揽子计划，包括但不以防止质量事故发生。（丙）如何提高价格，及时的检查工人的定价，项目账户和内部审计的项目要建立和完善价格管理检查工人堵塞漏洞标价检查工作。估值分队必须进行的技术，质量检查，规划，用品和项目经理签署一项制度，以防止出现质量故障，错误计数，超定价的现象。项目应签订分包合同的单位价格，一般不得订立合同价格，并可能无法打破的责任，上级批准了成本价。建立和完善价格台账实际分队完成工程量按时定价，均不得从事设计项目，或业主签订量定价工程。责任成本的价格上涨必须报上级主管机关批准，该项目不得调整该部。不论业主定价，项目部的施工队伍必须每月定价;项目完成后，不论业主从事帐户，该项目，该部必须立即进行施工队伍最后。公司审计部门及时完成项目竣工决算审计的业主进行项目延误，帐目可采取之前和之后的第二次审计办法帐户。项目经审核的帐目没有批准他们的优越，该项目不得增加施工队私下定价，否则，所处理的超级基金。通过这种做法可能是，以加强内部控制，及时出口扎住费用堵塞漏洞和防止混淆的开支。（d）加强科学和技术，提供技术，以切实有效的科学技术是第一生产力。目前，施工企业依靠内部潜力的能源效率的空间越来越小，只有充分利用科学和技术，加快转化科技成果，吸引科技人才，不断进行技术创新，实现经济增长。通过加强与科研院所，共享科技资源，科学和发展的实施计划，优化施工过程中，合理配置生产要素，降低了工程造价，提高市场竞争力。第三，定期评估分析，实施奖励
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