首先，人力资本产权的背面的音量公司的财务状况和反映
随着新的产业和以知识为基础的企业推广，人力资本所有者将超越现有的管理模式的启发，成为资本和资源，平等地分享剩余收益索取权和控制权的企业主。研究表明，对人力资本的产权逐步形成，并逐步作为一个平等的基础上与传统的金融资本实力参加剩余的基础上，收入分配将形成新的法人治理结构，新的公司治理是确定所有的人力资本所有者的资本和物质利益的两个主要的经济利益。
“现代企业资本的所有者和物质资源和人力资本所有者的合同，”科学发展观的企业的存在，产生深远的影响企业的管理做法，使财政和金融系统相应的变化。从人力资本产权理论和实践的角度来看，以反映现有的理论范式的金融，财务管理制度和财务管理的内容，我们可以得出结论，目前的金融系统是基于传统的财政资源-资源资本运作的核心进行的财务安排基于传统金融资本-首都中心筹资，投资，并把重点放在资本和物质资源的唯一拥有者，其余收入分配对象的基本模式是当前企业融资理论与实践模式的产品。其中，拥有物质资本（即股东或捐助者）为余下的唯一对象收益分配的财政分配制度，目前核心公司的财务运作。人力资本产权的趋势及其对公司治理结构，使现有的模式，公司的金融创新所面临的需求。企业融资，以改变传统材料金融资本融资，投资，日常管理和捐助者，如分配利润为基本内容的金融模式，引进内容的人力资本和人力资本价值管理方式和内容。为了保持公司财务实践范式运作效率和企业融资理论范式来解释和指导的能力，这些问题的提出和系统的研究是十分必要的。
我们还可以从发展的人力资源会计，以反映对当前模式的企业融资。目前企业融资理论与实践的主流范式，没有产权的基础上的人力资本的财务安排，这使得人力资源会计研究难以深入，而不是深入到人力资本会计阶段，即从公司的资产和权利和利益的两个方面完整的企业在人力或智力投入，产出和库存的核算和管理。现有的人力资源会计理论和会计制度是缺乏人力资本的条件下的财务安排，以建立，这是没有好为核心业务的有效管理人力资源和企业人力资本产权制度的创新安排。正因为如此，人力资源管理会计的应用和实施，缺乏足够的动力。构成了金融体系和监督财务会计系统，人力资源会计制度，以公开的价值，企业人力资源管理信息，并促进人力资源管理和人力资本结构优化，我们必须建立一个系统的财务安排。目前的模式，除了关心财政和物质资源，资本的所有者股东财富最大化的要求，不包括人力资本的要求所有者的财政拨款，人力资本投入与产出的价值评估，包括，这使得人力资源会计的应用和发展人力资本的会计制度存在的障碍，并非总是由核心人力资产（或智力资产）和人力资本的财产权利和利益的两个方面的设计，可以确信该管理人力资本的会计制度模式。因此，影响人力资本产权的财务和会计实践和理论范式范式，现有模式的企业融资，由于缺乏创新和人力资本形成的金融体系出现空缺，成为发展的障碍人力资本的会计理论和实践的障碍。
第二的基础上，资本的金融范式材料缺陷和创新的要求
首先所有的模式从财务角度来看，有其内在的缺陷，目前的金融模式“的价值，空”的缺陷，使行动“的价值，空”的根本出路是范式创新。如上所述，现有的模式是围绕着金融资本流动和发起的理论结构，融资，投资，经营管理和利润分配的财务管理的内容，利润分配的核心是分配制度根据资本。的核心是公司的财务和实际手段边界和资金运动轨迹涉及其经济利益之间的关系的水平，该公司的财务模式，可摘要和物力资源的融资资本结构。然而，要素的人力资本和人力资本开发的知识产权的角度来看，这是典型的工业经济和社会模式的理解，公司的金融产品，其实质是业主的资本资源（捐助者）和他们的代理人（经营者）的传统金融理念，基本方针的金融资本的拥有人的物质财富和维护和增加附加值的企业价值的最大化是资本的拥有人的物质财富最大化。在知识经济中，人力资本和物质资本，逐步与传统意义上的金融资本，成为企业的核心要素的经济。在一些新兴产业，人力资本，甚至取代整合资源和物质资本，成为主导因素。如微软的合资企业是不是建立在丰富的资源基础上的资本的企业创造价值，主要是由于核心技术人员和管理人员，而不是传统的物质资本基金。更重要的是，真正的价值的企业是没有反映在现有的财务会计的金融资产，而是体现在人力资本为主要内容的无形资产。在目前的会计模式，财务核算也无法有效地为人类的资产，这是早些时候指出，由于缺乏金融体系。因此，企业在实际帐面价值和企业价值之间的“值为空。”现有的财务模式是遏制“空值”有缺陷的理论与实践的结构，与目前的人力资本方面发挥重要作用的现实和未来发展趋势的财产权大背离。从创新的角度看，企业的经济结构变化的战略资源，将不可避免地鼓励更多的金融理论和实践从根本上改变结构，传统的“融资”，“投资”，“融资”，“同工同酬首都”金融结构将升高融化都不明智和融资，投资和投资迟浩田同时，管道和管智并行供资，同工同酬支付工作智国有并存的新的价值管理结构。这滋生了新的金融模式，其价值这一新的管理结构，充分体现了金融创新的模式，通过以弥补“的价值，空”系统性缺陷的努力。这些系统的努力，包括金融范式现有的财务概念，财政资源，金融价值，物质和人力资本管理的价值属性重新审查，目的是一套新的基本财务概念和财务价值，建立一个企业的价值管理企业融资的新模式。
第二，范式从财务的角度来看，管理的做法，现有的财务管理模式将产生摩擦，和范式，以解决管理创新是根本出路摩擦。一方面，由于目前的金融模式的基础上的物质资本，人力资本理论与实践及其外部结构，人力资源管理和财务管理工作是无关紧要的。人力资源管理，现在一些新的想法，如人力资本流动资本的管理工作，具体涉及到人力资本的股权安排，人力资本价值的评估和确认的权利和利益的内容，概括起来的价值，[url=http://www.fanqiehuayuanwang.cn/][color=Black]番茄花园[/color][/url]人力资源管理和人力资本管理。我们不反对上述内容纳入更广泛的人力资源管理，但我们更喜欢的价值，人力资源管理和人力资本管理的内容属于该公司的财务管理。如上所述，现有的主流金融范式还没有针对性的价值管理，鉴于“的价值，空”的存在，人力资本要素尚未纳入财政模式的理论和实践，从而导致人力资源管理和财务管理之间的摩擦管理，也就是价值的人力资源管理和人力资源管理职能的管理所有权的矛盾是不可避免的。现有的财务模式没有考虑到发展新的产业，以及新兴的经济因素，不能满足新的管理实践中，在理论来解释还缺乏实力。根据我们目前的财政模式是不可接受的人力资本核算“的人力和物力资产和资源的资本资产=负债所有者权益的所有者权益在人力资本”，这是传统的基金管理型财务模式的局限性，我们的思维。人力资源是有利于企业创造价值和企业价值的人力资本是一个重要的内容，形式的资本，为什么不归的范围，财务管理？人力资本和资本形成的资源，以新的资本结构的企业，不能重写传统意义上的资本结构？这是否意味着没有任何财务责任，解决问题的人资产估价？因此，只有金融模式的创新，金融理论与实践的广阔舞台只。另一方面，金融创新模式，除了以适应新的经济成分，接受新的价值，而且也反映在通过创新的管理方法来完成的变化，金融概念和资源，资本结构的变化。财务管理的传统的管理方法来处理新的内容，如“旧瓶装新酒”，可能不兼容，您可能有一个管理的失败。人力资产评估方法，
[url=http://www.xinyihs.com/bbs/a/a.asp?B=160&ID=228][color=Black]如何建立营销公司网站[/color][/url]
[url=http://www.shengzhou.zj.cn/forum_view.asp?forum_id=41&view_id=3677][color=Black]人才市场的机遇和挑战[/color][/url]
| 
