摘要：随着供应链已进入一个新的发展阶段，供应链之间的竞争方式多样化。本文首先分析了核心能力的集成化供应链联盟阶段供应链的重要性和影响的竞争，竞争水平的供应链分析方法，以期借此工具来探讨目前缺乏核心竞争力的条件，处理供应链的竞争战略。
关键词：供应链的核心竞争力，创造竞争力的水平，出现了全球化，供应链在制造业部门已得到广泛应用，这是进一步认识到，供应链管理是适应全球竞争，有效的管理模式。供应链是指生产和流通的产品过程中所涉及的原材料供应商，制造商，批发商，零售商和最终消费者组成的网络的供应和需求，即从原料采集，材料加工，直到手中的成品给客户，进程的完整性参与企业和企业部门的网络。供应链管理（SCM）是一个综合性的管理理念和方法，其实施的供应链从供应商到最终用户的物流规划和控制功能，其优势在供应链中，每个成员的力量和资源整合，成功地实施供应链管理需要依靠集成供应链管理系统。核心能力和供应链整合理论的供应链在完成内部供应链整合，供应链整合阶段，逐步进入集成化供应链联盟的阶段。集成化供应链动态联盟，通过实时信息共享，应用信息技术，以实现一体化。通过生产过程和管理的物质流，信息流的管理过程和决策过程中进行有效的决策流程控制和协调，将企业供应链和商业以外的供应链有机地集成管理，以实现全局最有活力的优先目标，以适应新的竞争环境的高品质，高灵活性和低成本的要求，供应链管理是发展的必然趋势。供应链的各个阶段的发展，如图1所示。发展供应链管理，在此期间，公司认识到，市场竞争不仅是单个企业之间的竞争，而且竞争的供应链，不仅使整个供应链在市场竞争中，会员企业的生存和发展。这使得供应链管理是降低成本，并逐步提供高效率的运作水平的工具，上升到一个重要的管理思想。供应链管理的重点逐渐转向如何使企业能增加收入，并期待建立一个新的商业模式，如何获取的潜在好处和重建现有的竞争优势。在此同时，企业面临模式的供应链已经形成一个非常大的，复杂的供应链网络交错，网络化和一体化加强的趋势，逐渐涉及所有方面的利益和影响的因素已被纳入进入企业管理。即使在同一市场的竞争对手，而且还参加了一定程度的默契合作，管理和控制的困难，供应链联盟正在增长。之间的竞争供应链具有特殊需求的支持下，一个强大的核心竞争力，以实现组织的整体优势。与此同时，即使在几年前，如供应商管理库存也非常先进的方法也已成为热门（Michaelhammer，1999年），这样的供应链之间的同质化趋势的出现也迫切需要的核心能力上游和下游企业的一体化供应链的竞争优势。核心能力和供应链理论出现相互融合的趋势。基于核心竞争力的供应链竞争（一）理论的核心竞争力之间的竞争使企业的核心能力建设和培养已引起更多的注意。核心竞争力是企业发展过程中的长期累积不同于其他企业，公司可以为客户创造价值发挥了特殊的贡献的进程的能力，企业可持续竞争优势的来源和新的商业发展那些具有高价值，可扩展性和困难的模仿。该公司的实际竞争力，可以产生更低的成本比竞争对手更快的速度的能力建设的核心竞争力，企业只有拥有核心竞争力，核心产品的水平和市场为导向的结构，以实现全球竞争力的持续领先地位，其形成如图2所示。核心竞争力是更为复杂的因素，它是技术，管理机制和集体学习，必须把重点放在经过长期的积累和企业核心竞争力基础上的战略资产配置和整合可以形成。这使得源的核心竞争力，并形成非常含糊，而且其动态调整非常困难。（二）根据核心竞争力的核心竞争力的供应链管理理论和理论的供应链管理理论的融合是代表一个重大突破的研究形成机制的核心竞争力的供应链管理能力，有很多启发意义。核心竞争力的突破产业结构的基础上的战略定位的限制，以解决企业本身将是资源的限制和战略定位的内部问题的选择，而供应链的专业分工，商业的角度，生态环境理论来解决企业的一体化的外部环境。内外两者相结合的理论，是很强的互补性，在企业发展战略具有重要的指导意义。供应链管理，使个别企业能够更好地集中资源和精力来培养良好的各自的核心竞争力。供应链整合是一个新的办法，大大不同于传统的办法，一体化的供应链管理是一个特殊的重点放在核心业务的上游和下游企业的有效整合，利用合作和竞争的方式，打破各种企业之间的障碍。在这一点上，个别企业通过外包或虚拟企业，如实现剥离非核心业务，并进一步集中于核心业务，发展自己的核心竞争力。供应链管理的核心能力，使应用的范围已扩大，使整个供应链的基础上的核心竞争力成为可能。探索引进的核心竞争力的供应链管理的应用，其意义不仅在于外包的形式，使个别企业通过加强其核心能力建设，但引进的核心竞争力的供应链组织，扩大适用范围的核心能力。这是实现从单一企业的核心竞争力，以整个供应链的组织，扩大核心竞争力。能力不是核心竞争力，关键是要看看是否能够实现的价值，行业的最终用户作出了特殊贡献，而能够看到无法替代的。如果您符合上述两个，但可以说，核心能力不仅拥有的能力，个别企业，而是整个供应链成为核心竞争力。核心竞争力的供应链的垂直扩展，充分体现了可扩展性特点的核心竞争力。整个供应链可以通过核心能力的角度来分析其竞争优势，并发挥自己的作用，形成了机制。但目前的文献中包含的信息很少的供应链，建立核心竞争力。（C）对核心能力的集成化供应链联盟的作用，现阶段的核心竞争力和供应链管理的集成化供应链联盟阶段更紧密的联系，之间的竞争需要的供应链的支持，核心竞争力，特别是需要立足于整个供应链组织的能力，以提高，而不仅仅是个别企业的能力提升。供应链管理能力已逐渐成为核心竞争力，许多企业的重要组成部分，许多企业，甚至是供应链管理能力建设，以成为其核心竞争力。在这个过程中，发挥了核心竞争力比以往任何时候都在各个阶段的供应链更重要的作用，主要体现在：对于个别企业的核心竞争力的可扩展性提出了更高的要求。一个单一的成员联系起来的企业必须改变观念狭隘，视野中的整个供应链，审议公司的核心能力，培育和发展，特别是延长核心能力进行管理的能力，使的核心，个别企业的能力，整个供应链保持和一致性的核心竞争力，使其更好地融入整个供应链，建立核心竞争力英寸供应链的动态管理的核心竞争力提出了新的要求。供应链核心企业需要确定核心能力，核心能力可能会有所不同的核心竞争力的个别企业，但必须从各个环节的供应链的企业核心能力的有机组[url=http://www.chaojituzi2.cn/][color=Black]超级兔子[/color][/url]成部分。与此同时，必须加强入境和出境的供应链成员的供应链管理的影响的核心竞争力。＃P＃
核心能力视角下的竞争层次分析的供应链（一）对供应链的形成机制的核心竞争力的因素，核心竞争力的供应链的形成和一般业务的核心竞争力，如需要成立组织文化和战略的有形资产，技术和管理能力和其他资源，而且从内容，一体化的范围和内涵的另一个完全不同的。例如，企业战略的基石是不是一个产品和市场，但业务流程。竞争力的成功与否取决于该公司的核心业务流程都将转换为能够为消费者提供更高价值的战略能力。供应链的能力建设的核心战略意义的业务流程，不仅作为一个总体战略，为企业的首要目标，以确定他们的主要业务流程，集中管理，有大量的投资，寻求长期回报，更重要的是第一次发现了一些进程的核心，整个供应链的进程，并促进不同企业之间流动的有效融合进程的基础上的一体化和协调。另一个例子是，在建设的核心是供应链的能力，知识管理，其范围不仅限于一个
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