【摘要】企业审计的重点是内部审计工作。在本文件中，经济利益的内涵和重要性的审计办法，规定的主要内容，有效的审计，结合审计实践，该项目的成本效益审计，审计方法，审计评价进行了讨论，开展困难的经济审计进行了分析和相应对策。【关键词】成本效益的方法评价项目的审计与我国市场经济体制，不断健全和现代企业制度已基本建立。只有根据市场需求，生产和管理组织，以提高劳动生产率和经济效益为目的，以赢得市场竞争。现代企业的所有经济活动必须是出于经济利益，因此，执行成本效益审计，目前的重点企业审计。首先，所指的成本效益成本效益审计，审计的审计机构或人员按照一定的标准，为企业充分利用资源的经济，效率，效果进行全面评价的有效性评价的长处和短处，挖掘，以提高其效率的潜力，以促进企业改善管理，提高效率的经济监督活动。成本效益审计和财务审计不同的收入和支出，财政收入和支出审计重点的合法性的营业收入，成本的真实性，准确性的损益表;成本效益审计，检查资源的使用侧重于经济，效率的经济活动和效果的执行目标，并改善管理和提高经济效益。通过其评价有效性的审计职能，促进企业找到漏洞，挖潜力，改进生产技术，改变管理和变更管理流程，提高业务决策更加科学，建立健全内部控制制度，从而提高他们的竞争力和盈利能力，符合当前建设节约型社会的基本要求。第二，符合成本效益的成本效益审计的重点内容的审计工作包括企业的生产和销售，管理决策，目标计划，管理职能，如内部控制活动;基础设施和技术，科学和技术发展活动;外国投资，兼并，重组和资本运作和其他活动。其目的是评估的业务和管理活动的合理和有效地利用资源是经济，无论是计划，实现既定的目标，如要实现预期的结果。我们认为，目前中石化系统效益审计的重点应包括以下几个方面：（一）业务目标，计划还包括实施审计的审计单位已达到了预期的经营业绩，完成计划任务，以便上，已经确定了要实现的水平，是真正的经营成果;与计划相比，完成审查的目标和相关指标进行比较，然后总结自己的成就，并显示空白;从利润，收入，成本等审查实现的程度，企业的经济效益。进行这种审计也必须以同样的生产规模工业，环境相当的业务指标来比较，分析其长处和弱点，找出差距和影响因素，提出建议，以加强管理和提高效益的提供信息。（乙）的效力，企业管理审计的职能首先，审计的业务决策。经营决策审计的目的在于评估的是非曲直的有效性，以提供决策依据的领导。在决策，决策过程，决策后的执行程序，审计员应参与评估。影响的决策，如投资，产品开发决策，市场开发的决策，资源利用的决策，产品盈利能力的决策结构的商业决策，并因此可以被用来作为内容的审计。目前，由于中石化采取高度集中的管理模式，使运行的审计主要集中在决策的最高级别的审计机关。第二，审计的组织效能。企业的组织形式和结构是否有效地运作，以满足要求的财产，如人力资源，如果是适当的存在的现象闲置资源，专业的原则是执行，管理的权力集中和分散的程度遵守的具体情况，企业和组织的职能，如组织有关的问题的有效性审计的范围。第三，内部控制制度审计。内部控制措施，通过设置完善，建立了控制措施，在业务过程中的有效实施，实施控制措施，以实现所期望的结果，如果问题，如分析和评价，以确定内部控制的问题，促进企业严格按照对内部控制系统操作和管理。目前，我国石化产品市场和存在的内部控制制度得到了全面贯彻落实，通过内部控制制度的上市公司的评估情况，各单位实施平衡不够，有很多问题。内部控制制度，作为公司的“家庭法”和“条例”，现在和未来的经济利益进行的一个重要方面的评估。第四，经济合同审计。内部审计部门应坚持采购和销售合同，贷款合同，该合资企业的合同，合同招标，物资采购合同，销售合同，合同等进行审查过程中的合同的合法性的内容或条款是合理的否，以实现地区的看门人，以避免错误造成的合同纠纷，维护合法权利和利益的企业。（三）主要业务活动的有效的审计活动直接影响的经济利益，审计业务活动在整个企业的生产和管理的全过程，体现在以下四个方面：1，材料采购审计。正常经营过程中的企业从一开始的采购，炼油企业的原材料成本占了较大比例的产品成本，目前的市场供应总体上反映了买方市场，其中，以降低采购成本，操作空间提供。物资采购的审计，要充分抓住关键，从物资采购和内部控制的联系，检查采购过程中购买，如果原材料价格低，质量的数量是否符合要求，被占领的费用是否基金和采购储蓄，是否保证金和企业直接相关的效力内容。齐鲁公司组织在最近几年，以煤炭，原盐，化学3，备件和其他用品为重点的专项审计，并取得了良好的成果，并有效地促进降低成本，物资采购和物资管理水平。2，生产过程的资源利用效率的审计。生产过程是生产过程，而且还的过程中消耗的资源，生产力水平，无论是节约成本的资源，产品质量合格，废料率，无论是产品满足所有销售及相关企业。审计的内容更具体包括以下内容：（1）生产的物质投入和产出的能源审计。根据材料，能源平衡原则和成本效益原则的分析，企业资源利用的定量分析，物质对企业能源利用效率，消耗水平，物质的经济效益和环境效益的能源审计和评估，这是企业的能源利用材料实施有效的监督，服务，以实现节[url=http://www.hdxxg.net.cn/][color=Black]邯郸信息港[/color][/url]能和提高效益。2004年，齐鲁公司于2005年在审计领域的大胆探索，一个又一个的七个生产厂的物质和能源投入产出进行审计，并取得了良好的效果。（2）生产技术审计。广泛使用的生产技术和企业发展的根本途径是提高经济效率。有条件的企业应符合成本效益的内部审计进入该领域的生产技术。生产技术的企业组织，流程，新技术，新工艺和新设备，以及科技成果转化利用的薄弱环节和内部潜力，技术，生产，科研，规划和会计和其他部门进行一次联合检查和评价的审计建议提出了建设性促使企业采取措施，大力推进技术改造中的应用科学和技术成就和发展，并努力发展小型和能源消耗，高附加值的高高新技术产业，以实现大量增加生产，节约能源降低消耗，提高经济效益。近年来，本公司结合科研和开发项目的审计费用，在某些方面的生产技术进行了审计，促进利用科学的研究和开发费用，以加强效果。（3）使用资金的审计。资金是最宝贵的资源，将让企业能够充分利用适当的生机和活力，使企业的不当使用的麻烦，甚至破产。内审部门的企业应把重点放在筹资评估是合理的，有效的，注意评估的可行性，其负债经营的风险;同时，企业应评估的资金分配，管理和出租是合理和有效地找到大量的闲置浪费资金问题和薄弱环节，提出改进意见和措施，以促进财政浮动矿山企业，提高资金使用效率。（4）的费用审计。企业不断降低成本，企业可以提高效率的关键。目前，有一些公司在生产工艺，落后技术和设备，产品没有规模经济，高消耗，非生产性开支，从而导致产品成本高，这是造成严重损失的企业的一个重要原因。内审部门的企业应把重点放在审查原材料，能源，劳动力，管理费，维修和其他成本要素的实际消费水平控制在国内和国外的先进水平在同行业和企业的最佳分析各级在历史上，寻找差距，查明原因，费用超支，提出改进建议，以督促企业增加收入和减少开支，降低效率，扭亏增盈，大力提高经济效益。本公司进行了特别审计的维修项目，维修，以加强使用和管理，提高使用效果发挥了积极的推动作用。3，产品销售收入的审计。销售企业产品，带来的经济利益可以得到反映。的过程中产品的销售价格，以确定它是
[url=http://www.cfnn.org/forum_view.asp?forum_id=12&view_id=614][color=Black]的信誉有关的统计评价方法[/color][/url]
[url=http://bbs.yxzst.com/viewthread.php?tid=47936][color=Black]在“十一五”时期我国的综合管理的金融机构监管[/color][/url]